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Den Turbo zünden in Projekten
Was tun, wenn ein Projekt schneller fertig werden soll? Eigentlich lief bisher alles nach Plan – doch ausgerechnet jetzt verlangt der Lenkungsauschuss, dass das Projekt schneller fertig werden soll....
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Schluss mit dem Besprechungsfrust
Was tun, um Projektbesprechungen souverän zu leiten? Als Leiter einer Besprechung sind Sie gefordert, drei Dinge gleichzeitig in den Griff zu bekommen: Sie müssen methodisch versiert sein und den...
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Nur keine Manipulationen
Was tun, um verbale Angriffe erfolgreich abzuwehren? Die schlechte Nachricht vorab: Tag für Tag versucht man Sie zu manipulieren. Denn ob in Gesprächen, in Besprechungen oder in Verhandlungen: Immer...
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Konfliktgespräche führen
Was tun, um einen Konflikt erfolgreich beizulegen? Konflikte sind normal im Projektalltag – zu unterschiedlich sind oft die Interessen der Beteiligten. Ein Konfliktgespräch mit den Beteiligten ist...
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Delegieren, aber richtig!?
Was tun, um Aufgaben erfolgreich zu delegieren? Zu den wichtigsten Führungsaufgaben zählt das Delegieren. Das gilt auch für Projektleiter, die sich damit oft noch schwerer tun als Linienmanager. Ein...
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Auftragsklärung – kurz und knapp
Was tun, um zu erfahren, was der Kunde wirklich will? Eine Auftragsklärung kann sich äußerst schwierig gestalten, oft wissen Kunden (Auftraggeber) nicht, was sie wollen. Selbst Schuld, könnte man...
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Ein holpriger Start
Survival-Tipp Nr. 1 von Mario Neumann Gute Projektteams sind keine Selbstverständlichkeit. Wer die Teamentwicklung nicht von Anfang an fördert, der wird schnell merken, dass sein Projektteam nicht...
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Machtkämpfe
Survival-Tipp Nr. 2 von Mario Neumann Ein Projektleiter hat von Hause aus keine Weisungsbefugnis gegenüber seinen Projektmitarbeitern. Er läuft deshalb Gefahr, bei Machtkämpfen als zahnloser Tiger...
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Problematische Teamzusammensetzung
Survival-Tipp Nr. 3 von Mario Neumann Ein fehlbesetztes Team kann den Projekterfolg gefährden. Die Gefahr ist besonders groß, wenn Sie als Projektleiter bereits ein Team vorgesetzt bekommen. So wappnen...
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